普拉多停产不要慌！这些车型13万起，硬派又拉风！

”　　尽管niconico被不少政客认为是“偏向性极强的视频网站”，普拉派又但杉本诚司却坚持认为他们提供的是一个中立的环境，不持有任何立场。

而2016年的《驴得水》票房达到1.73亿元，多停收益近5000万元。为什么一向低调的李彦宏愿意参加真人秀了?过去一年，产不车型对李彦宏以及百度而言，产不车型可谓是多事之秋，互联网巨头的形象也遭受前所未有的重创，危机四伏。

要慌硬这一点在网络大电影和网剧的制作方面体现得尤为明显。因此，拉风作为独立制作公司，谁有能力开发和制作出符合网络受众习惯并可以直接拉动网络付费的内容，谁就有机会在视频网站的鼎力支持下快速做大。道理很简单，普拉派又一场路演活动放在北京或上海可能稀松平常，但在那些不常能够见到明星的城市，往往能够形成全城轰动的新闻事件。

不过，多停这些公司更在乎的，是从院线入手，建立起贯通上下游的电影公司。为什么后发优势在如今变得越来越明显?简单来说，产不车型经验不够用了。

娱乐资本三段论大佬都被闪了腰文娱产业是座大金矿，要慌硬但具体怎么玩?从影视行业这个典型观察切口，足可窥见冰火两重天的生态。

在这个阶段，拉风内容制造者的理念不再是做一个不着痕迹的广告，拉风而是做一个明目张胆的广告，大张旗鼓地告诉消费者“这是广告”，但是我确保“这个广告很好看”。但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，普拉派又与产品一样，普拉派又这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成。

TOP5：多停滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：多停回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。产不车型案例：卫龙辣条致敬苹果风李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，要慌硬Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。CalvinChan(AdMasterCOO)：拉风成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。

(责任编辑：林海)